Чамара Дмитрий
Год рождения: 31.01.74 г.
Образование: высшее (врач психиатр, психотерапевт)
Квалификация: Гештальт-терапевт, супервизор, преподователь гештальт-терапии
Специализация: оргконсультирование, коучинг, сексотерапия
Сертифицированный гештальт – терапевт
· 2000-2004 «Гештальт-терапия»
Ukrainian Umbrella Association of Psychotherapists (UUAP)
· 2003-2007 «Совершенствование в теории и практики Гештальт-терапии» (3ступень)
Московский Институт Гештальта и Психодрамы (Н.Долгополов).
· 2006-2008 «Супервизорский проект по Гештальт -терапии»
Американская Ассоциация Гештальт-терапии (GATL)
· 2006-2010 «Совершенствование в теории и практики Гештальт-терапии» (3ступень)
Московский Гештальт Институт (Д. Хломов)
· 2009-2010 «Гештальт-подход в сексотерапии»
Парижская школа Гештальта (EPG)
Сертифицированный оргконсультант
· 2003-2006 «Оргконсультирование в гештальт-подходе»
Московский Институт Гештальта и Психодрамы (Н.Долгополов).
· 2006-2007 «Универсальное лидерство»
Московский Центр Фененоменологический Исследований (Г.Платонов)
· 2008-2010 «Гештальт –подход в работе с организациями»
Санкт-Петербургский институт Гештальта (Н. Лебедева)
Профессиональная деятельность
· Индивидуальная и групповая гештальт-терапиия
· Оргконсультирование
· Лидерконсалтинг, коучинг
· Бизнес-трениги
Опыт работы:
· Проведение индивидуальной терапии с 2000г. С разными потребностями клиентов от решения конкретных задач до осознания своего поведения в жизни и тем самым поиска своей подлинности.
· Проведение групповой терапии с 2001года от ведения тематических групп («Отношения мужчин и женщин», «Смысл жизни», «Рождение и смерть», «Работа с виной и обидами», «Взаимоотношения дети -родители» и т.д.) до ведения терапевтических групп, продолжительностью 2-3года.
· Проведение образовательных гештальт-проектов. Ведение обучающей базовой программы по подготовки гештальт-терапевтов (1 и 2 ступени) с 2006г. Ведение супервизорских групп.
· Коучинг с 2001г., как сопровождение кандидата во время выборной компании в ВР, также коучинг политических лидеров разного уровня (депутаты ВР, мера, депутаты местного совета) и лидеров бизнеса (акционеры ведущих холдингов Украины и их менеджеры высшего звена).
· Оргконсультировнаие (процессуальное) с 2002г., сопровождение развития организаций и достижению различных организаионных целей. Заказчиками выступали разные сферы бизнеса, с разными потребностями. Производилась работа на разных организационных уровнях (индивидуальном, групповом и организационном). В связи с чем менялись разные формы нашего сотрудничества от проведения различных групп (моделирующие, организационные и стратегического планирования), проведения бизнес- тренингов и личных консультаций.
Реализованы разные оргпроекты, например двухлетний проект «создание эффективной команды топов» (Где рассматривалось два полюса, один – повышение личной и профессиональной компетентности менеджера, так и второго- повышение общекомандного взаимодействия) и др.
Проведение тренингов по повышению своей личной компетентности
(я имею ввиду личностное развитие человека):
(«я считаю, что это базовый фундамент в личном развитии и развитии организации, без которого нет смысла формировать какие-либо навыки, т.к. они заранее обречены на неэффективность, т.к. человек намного больше, чем набор успешных функций»)
· Личная ответственность – командная успешность
· Осознание смыслов собственной деятельности
· Ощущение конечности, как движущий фактор человека
· Лидерская программа
Проведение тренингов по повышению своей профессиональной компетенции:
(«также я считаю, что нельзя ограничивать только личностным ростом, т.к. существуют прекрасные технологии и алгоритмы. Ими нельзя пренебрегать, т.к. эти навыки являются прекрасным инструментом в социальном успехе»)
· Управление персоналом
· Тайм-менеджмент или управление результатами
· Успешные переговоры
· Коммуникативный тренинг
· Урегулирование конфликтов
· Эффективные продажи
· Стресс-менеджмент
Проведение тренингов по повышению эффективности работы в команде
(«моя точка зрения, что при рассмотрении организации нельзя рассматривать только конкретного человека, в отрыве от других людей и организации, т.к. организация намного больше суммы ее сотрудников, и здесь нет четкой закономерности, что усилия семи сотрудников, дают результат кратный семи, а бывает любой, например и 5, и 9, и т.д.
Т.е я сейчас говорю о эффективности взаимодействия членов команды»)
· Создание эффективной команды
И в заключении хочу сказать, что для меня клиент,
это прежде всего партнер, с которым необходимо выстраивать
взаимный равноценный обмен.
Сайт http://www.kigo.org.ua
информация в разделе тренеры